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华亚控股有限公司开展“2019年流程制度建设”框架方案专题培训

浏览次数: 日期:2019年3月26日 16:57

  为确保华亚控股流程制度建设工作顺利推进,3月25日下午13:30,华亚控股总裁办开展了“2019年流程制度建设”框架方案专题培训。
  培训会上,总裁办公室主任汪永光首先说明了本项工作的目的性及重要性,着重强调了“流程制度建设”是确保公司高效、规范运行的重要措施和有力保障。本次培训,讲述了我公司现状、流程制度建设整体框架、模型建立/制度修订/流程梳理规范、进度安排、验收评分标准、问题及难点等内容。
  会议重点讲述了我公司流程制度建设整体思路及框架,并提出三项重点工作:
  一、结合华亚控股价值链管理框架,各部门必须绘制基于本部门价值的管理模型;
  二、基于总裁办公室整理的流程清单,各部门必须认真核对工作流程清单,并与总裁办及相关部门充分沟通后,明确各流程的价值和合理性;
  三、根据工作流程清单并结合“2018年管理体系建设”制度编写规范,修订制度管理体系,做到流程有相关制度支撑,制度有相关流程对应。
会议明确了整体工作时间节点要求,并详细介绍了验收评分标准和问题及难点,确保该项工作能够有效落地。
培训结束后,董事长宋学涛对流程制度建设工作强调了以下三点:
  一是要重视此项工作,不能搞形式主义,要通过此项工作提升效率,降低成本;二是各部门要根据自身的价值创造链研究制定本部门管理模型,不能脱离主线;三是流程制度建设与公司发展都是动态的,要不断优化改进,实现管理为价值创造服务。
  截止目前,控股公司和亚邦科技已完成了“流程制度建设”的前期第一次培训,其余各公司的工作也将陆续开展。总裁办公室将持续跟进各公司的具体实施情况,确保“流程制度建设”高标准、高质量完成。

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该资讯的关键词为:2019年流程制度建设 

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